O Professor, o Tempo e as Oportunidades

Em uma viagem para a cidade de Nova Floresta, na Paraíba, três viajantes – dois professores aposentados ( Emir e Baracuhy) e um empreendedor ( Lucas dos Moveis) – travaram um diálogo que ilustra de forma prática o custo de oportunidade do tempo.

A Conversa na Boleia do F-4000 , durante duas horas de viagem, os professores, conhecidos por suas explicações detalhadas e quase didáticas, envolveram-se em conversas que envolvia questões do cotidiano. Lucas – o único não-professor do grupo – questionou os professores porquê de suas respostas se alongarem tanto, ele foi direto:

“Vocês são muito demorados e detalhados em suas respostas. Não sabem explicar diretamente e isso leva à confusão.”

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Essa crítica, simples e direta, abriu uma reflexão importante: em um mundo que se move rápido, ser excessivamente detalhista pode se transformar em um grande obstáculo. O tempo, recurso finito e irreversível, não permite que fiquemos presos em minúcias enquanto oportunidades valiosas passam despercebidas.

A Lição de Thomas Sowell, já ressaltava que cada minuto desperdiçado tem um custo de oportunidade. Em termos simples, o tempo gasto em intermináveis reuniões, explicações intermináveis, burocracias e perfeccionismos significa abrir mão de momentos que poderiam ser dedicados a motivar e desenvolver estratégias para o futuro. Assim, o cotidiano dos gestores se torna um desafio: equilibrar a riqueza de detalhes com a necessidade de agir com objetividade.

Uma Analogia do Cotidiano

Imagine que você tem apenas 60 minutos para preparar um café da manhã especial para sua família. Se você se perde em detalhes, experimentando inúmeras receitas e ajustando cada tempero, pode acabar sem tempo para servir a refeição ou, pior, deixando a família esperando. Assim como no preparo do café, na gestão de um negócio, cada minuto conta e precisa ser utilizado de forma estratégica.

O Custo de Oportunidade do Tempo, o tempo investido em atividades menos produtivas pode significar a perda e diminuição da motivação d e, até mesmo, a estagnação. Ao avaliar o custo de oportunidade, o gestor pode se perguntar: “Esta reunião ou detalhe realmente agregará valor suficiente para justificar o tempo que estou investindo?”.

Conclusão: Direto ao Ponto

A conversa entre os três viajantes nos mostra que, mesmo com o valor de uma explicação rica e detalhada, o tempo é um recurso tão precioso que não permite excessos. Professores e gestores, assim como Lucas apontou, precisam equilibrar conhecimento com objetividade. Ao aplicar a ideia de Thomas Sowell, entender que cada minuto tem seu custo de oportunidade pode ser a chave para transformar desafios em oportunidades, tanto na educação quanto na gestão de negócios.

Em resumo, aprender a usar o tempo de forma estratégica é, sem dúvidas, uma das maiores lições que podemos aplicar tanto na sala de aula quanto no mundo dos negócios. Escrito por Emir Candeia Gurjão, as 07:39 horas do dia 28 de Fevereiro de 2025. No dia 28 de Fevereiro de 1986 José Sarney lançou Plano cruzado. Esta historia que ocorreu durante uma viagem para Nova Floresta, os personagens eram eu Emir Candeia Gurjão, José Graldo Baracuhy e Lucas dos Moveis , nos íamos com destino a Uma Usina Eólica que esta sendo instalada naquela região.